Читайте новини і аналітику про ритейл та e-commerce в Україні на нашій сторінці в Facebook, на нашому каналі в Telegram, а також підписуйтеся на щотижневу email розсилку.
New Balance зростає на 19%: як бренд використовує ринкові зміни на свою користь
Фото: vogue.com.tw
Американський виробник спортивного взуття New Balance у 2025 році збільшив продажі на 19%, до $9,2 млрд, повідомляє Forbes з посиланням на CNBC. Бренд очікує до кінця року досягти річної виручки у $10 млрд на тлі зростання частки ринку та посилення позицій у глобальному спортстайл-сегменті
120-річна компанія зі штаб-квартирою в Бостоні за останні п’ять років наростила продажі на 180%. Такий прорив дозволив їй увійти до кола гравців, які змогли скористатися стратегічними зсувами серед конкурентів, зокрема Nike.
Генеральний директор компанії Джо Престон у коментарі CNBC зазначив, що компанія змогла використати кризу пандемії для перегляду операційного підходу та підсилення глобальної координації. За його словами, основу зростання сформували фокус на споживачеві, розвиток регіональних ринків і категорій, а також агресивне масштабування роздрібної мережі — лише у 2025 році бренд відкрив 80 магазинів.
New Balance не розкриває показників прибутковості, тому вплив масштабного інвестування в роздріб на фінансовий результат залишається невідомим. Водночас компанія продовжує рух у напрямку преміалізації. За п’ять років середня ціна продажу зросла близько на 30% — завдяки вибірковій дистрибуції, обмеженню знижок та контролю за позиціонуванням.
На зростання також вплинув тренд на стилістику 1990-х, який дав змогу бренду переосмислити модель dad shoe і залучити молодшу аудиторію. Паралельно компанія інвестує у performance-взуття, укладаючи партнерства зі спортсменами, зокрема з бейсболістом Shohei Ohtani, тенісисткою Coco Gauff та квотербеком Josh Allen.
У 2026 році New Balance планує розширювати чинні лінійки, запускати нові продукти та нарощувати продажі у спортивному сегменті. Компанія й надалі зосереджуватиметься на прямому каналі продажів через відкриття магазинів у стратегічних локаціях, водночас уникаючи жорстких внутрішніх KPI щодо частки DTC у структурі виручки.
