Як українські роботодавці готуються до 2026 року: дослідження robota.ua

Фото ілюстративне. freepik.com

Наприкінці 2025 року український бізнес входить у новий етап планування — між стриманим оптимізмом і відчутною невизначеністю. Ринок ще не повернувся до стабільності, але й не живе логікою "пережити за будь-яку ціну". Компанії думають про розвиток, проте з обережністю та чітким контролем ризиків.

У центрі уваги залишаються три питання: зарплати, утримання команд і можливість масштабування, коли попит ще коливається, а конкуренція за таланти повертається на довоєнний рівень.

Щоб з’ясувати, з якими очікуваннями бізнес заходить у 2026 рік, команда robota.ua провела дослідження серед 320 українських роботодавців із різних галузей та регіонів країни

---

Як компанії переглядали зарплати у 2025 році

2025 рік став роком поступових, але системних змін у компенсаційній політиці. Половина опитаних компаній (50%) підвищили зарплати всій команді. Ще 31% застосовували точковий підхід — переглядали винагороди для окремих співробітників або команд. Лише 9% компаній не змінювали рівень оплати праці протягом року.

Такі результати свідчать про усвідомлення бізнесом необхідності підтримувати конкурентний рівень доходів навіть в умовах економічних ризиків.

Що впливає на рішення щодо підвищення

Ключовим орієнтиром для роботодавців залишається ринкова вартість спеціаліста — на це орієнтуються 68% компаній. На другому місці — реальні фінансові можливості бізнесу (60%).

Також серед важливих критеріїв:

• ефективність роботи співробітника — 52%;

• фінансові бонуси за результатами — 50%;

• вплив інфляції та загальної економічної ситуації — 46%;

• критичність ролі для бізнесу — 32%;

• розширення зони відповідальності — 30%.

Які бонуси пропонують компанії, окрім зарплати

Фінансова мотивація вже не обмежується цифрою в офері — все більше роботодавців доповнюють її нематеріальними перевагами. У 2025 році компанії найчастіше пропонують:

• навчання коштом компанії — 62%;

• гнучкий графік або дистанційну роботу — 53%;

• фінансові бонуси — 50%;

• бронювання — 40%;

• корпоративні активності — 39%;

• знижки на продукти та послуги компанії — 38%;

• медичне страхування — 27%.

Компенсаційна політика на ринку

Більшість компаній орієнтуються на ринок і прагнуть тримати оплату в межах медіани — так відповіли 61% опитаних. Ще 29% визнають, що їхні зарплати нижчі за ринкові. Частина таких роботодавців намагається «вирівняти» пропозицію бонусами та розширеним пакетом переваг.

Лише 10% компаній платять вище ринку — це здебільшого бізнеси, які активно змагаються за спеціалістів або працюють у сегментах із високим дефіцитом кадрів.

Плани на 2026 рік: чи зростуть зарплати

Більшість компаній не відмовляються від ідеї підвищення компенсації у 2026 році. У відповідях роботодавців видно готовність боротися за людей навіть на тлі економічної невизначеності:

• 54% уже заклали індексацію в плани на 2026 рік;

• 38% розглядають можливість підвищень, але рішення ще не закріплені;

• лише 8% не планують жодних змін.

Такі результати показують: навіть за обмежених ресурсів бізнес намагається утримувати команди й залишатися конкурентним на ринку.

Економічні прогнози: стриманий песимізм

Погляд на 2026 рік поки не додає впевненості. Очікування залишаються доволі напруженими:

• 55% прогнозують погіршення економічної ситуації;

• 22% вважають, що робити будь-які прогнози взагалі складно;

• 14% очікують стабільності без значних змін

• решта не змогли визначитись.

Невизначеність напряму впливає на бюджетування, політику винагород і підходи до найму.

Що буде з наймом у 2026 році

Кадрова стратегія на наступний рік залишається стриманою. Компанії обирають доволі обережні сценарії:

• 46% не планують збільшувати або скорочувати команду;

• 30% найматимуть вибірково, під конкретні задачі чи проєкти;

• 20% бачать перспективи для розширення;

• 4% допускають скорочення штату.

У багатьох бізнесів пріоритет не в кількості найму, а в якості — посилення стратегічних ролей, підбір профільних спеціалістів і утримання ключових людей.

Плани зростання бізнесу

Навіть за умов невизначеності більшість компаній не ставлять розвиток на паузу. У відповідях проглядається обережний, але все ж оптимізм:

• 44% компаній планують стримане зростання — без різких масштабувань, але з рухом вперед;

• 28% налаштовані на активний розвиток;

• 24% залишають бізнес у межах поточного масштабу — фокус на стабільності;

• 4% готуються до скорочення діяльності.

Куди бізнес інвестуватиме у 2026 році

Стратегічні пріоритети показують, що увага зміщується в бік розвитку продукту, технологій та ринків. Компанії концентруються на тому, що може давати перевагу вже найближчим часом:

• 48% інвестуватимуть у нові продукти та послуги;

• 40% — в автоматизацію та застосування AI;

• 40% — у маркетинг і просування;

• 37% — у вихід на нові ринки;

• 36% — у розвиток команд і підвищення експертизи.

Водночас 15% компаній відкладають інвестиції — на них впливають слабка передбачуваність економіки й обмежені ресурси.

Головні виклики 2026 року

Погляд бізнесу на горизонти 2026-го доволі одностайний: найбільша загроза — нестача людей. 81% роботодавців називають дефіцит кадрів критичним фактором, який визначатиме темп розвитку галузей.

На другому місці — економіка й споживання. Компанії відчувають тиск на доходи населення, що прямо впливає на продажі та, відповідно, на інвестиційну активність:

• 49% говорять про падіння купівельної спроможності;

• 46% — про високе емоційне навантаження в командах;

• 34% — про податковий тиск;

• 25% — про зростання конкуренції за клієнта й спеціаліста.

Усі ці чинники в комплексі створюють середовище, де бізнес одночасно бореться за ринок і за таланти — і часто саме друга задача стає складнішою.

Загальні настрої бізнесу

Як наслідок — бізнес входить у 2026 рік із різними, інколи протилежними очікуваннями. Центральне відчуття — напруга, з якою доводиться планувати майбутнє:

• 48% відчувають невизначеність і стрес у плануванні;

• 23% — налаштовані обережно, але оптимістично;

• 19% очікують стабільності без прориву;

• 10% бачать рік складним, але переломним.

Тобто ринок перебуває на межі двох сценаріїв: або помірне відновлення й технологічний ріст, або збереження тиску, де головна задача — не втратити темп.

Висновки

Український бізнес входить у 2026 рік максимально адаптивним. Компанії переглядають зарплати, вкладають у цифрові рішення та розвиток людей, але водночас змушені вибудовувати стратегії за умов дефіциту спеціалістів і емоційного виснаження команд.

Перемагають ті, хто вміє поєднати три речі: фінансову стійкість, турботу про людей і здатність мислити на кілька кроків вперед. Ринок праці змінюється швидше, ніж будь-коли, і саме HR-стратегії визначать, хто зможе зростати навіть у умовах невизначеності.