Читайте новини і аналітику про ритейл та e-commerce в Україні на нашій сторінці в Facebook, на нашому каналі в Telegram, а також підписуйтеся на щотижневу email розсилку.
Sinsay готує власний маркетплейс: як польська група fashion-брендів LPP кидає виклик Shein і Temu
Фото: ucsc.org.ua
Польська група fashion-брендів LPP переходить до нового етапу розвитку електронної комерції. У 2026 році бренд Sinsay запустить власний маркетплейс. Про це заявив генеральний директор компанії Марек Пєхоцкі в інтерв’ю виданню Rzeczpospolita, пише Liga.net
Торік LPP презентувала нову бізнес-стратегію, у межах якої група планує подвоїти мережу фізичних магазинів і доходи протягом трирічного періоду 2025–2027 років. Для реалізації цієї амбітної мети компанія готова відкривати близько 10 нових магазинів щодня у різних країнах.
Sinsay нині демонструє найбільше зростання продажів у групі та охоплює понад половину всієї роздрібної мережі. В Україні Sinsay є лідером fashion-ритейлу як за виторгом, так і за кількістю торговельних точок. За час повномасштабної війни мережа зросла у 12 разів — із 33 магазинів до 400.
Запуск маркетплейсу, за словами Пєхоцкі, має забезпечити ширше охоплення аудиторії та посилити конкурентоспроможність бренду на тлі таких гравців, як Shein, Temu та Allegro. Щотижня інтернет-магазин Sinsay відвідують близько 20 мільйонів користувачів, що формує потужну базу для розвитку маркетплейсу.
Пєхоцкі прямо визнає: LPP прагне скласти конкуренцію азійським платформам. Зростання Temu та Shein стало одним з головних стимулів для активних дій. Водночас гендиректор переконаний, що їхня привабливість для споживачів поступово знижується.
Компанія інвестує близько 1 мільярда злотих у логістику та розширення інфраструктури. Зокрема, LPP розбудовує новий розподільчий центр у Центральній Азії. Це має забезпечити масштабованість операцій та швидкість обробки замовлень — ключовий фактор для конкурентної моделі маркетплейсу.
Пєхоцкі наголошує, що така бізнес-модель може бути прибутковою: "Ми бачимо, що такі платформи можуть працювати ефективно. Наше завдання — підготуватися й оптимізувати процеси так, щоб цей формат став не менш прибутковим, ніж електронна комерція, яку ми вже розвинули. Ми також можемо запропонувати партнерам логістичні послуги на привабливих умовах".
За словами гендиректора, для групи LPP запуск торговельного майданчика є одним із найважливіших проєктів у найближчі місяці. Щобільше, платформа стане ключовим стовпом бізнесу групи протягом наступних кількох років. Перші продукти мають бути доступні на маркетплейсі протягом наступних 6–12 місяців, ймовірно, вже у 2026 році.
Нова платформа продажів не має на меті стати гігантом електронної комерції з широким спектром послуг. LPP хоче залишатися вірним ідентичності Sinsay як сімейного магазину з ретельно підібраним асортиментом. "Ми забезпечимо відповідність нашого ринку бренду Sinsay. Простіше кажучи, ми, наприклад, не продаватимемо шини", – додав Пехоцькі.
Маркетплейс продаватиме товари в категоріях одягу, взуття, товарів для дому, проте з розширеним асортиментом. Для цього група планує залучати місцевих виробників. Стратегія базується на омніканальній моделі – платформа підтримуватиметься мережею фізичних магазинів та мобільним застосунком. Таку комбінацію Пєхоцькі вважає козирем у конкуренції з китайськими маркетплейсами.
LPP володіє брендами Reserved, Cropp, House, Mohito та Sinsay. Сімейний фонд Semper Simul, заснований Мареком Пехоцькі, є основним акціонером LPP та міноритарним акціонером готелів Puro та BBK (Home&You).
На кінець 2025 року група збільшила мережу до 3800 фізичних магазинів, 2000 з них – під брендом Sinsay, які наразі є основним двигуном зростання.
