Читайте новини і аналітику про ритейл та e-commerce в Україні на нашій сторінці в Facebook, на нашому каналі в Telegram, а також підписуйтеся на щотижневу e-mail розсилку.
Получить франшизу американской сети Chick-fil-A сложнее, чем попасть в Google или Стэнфорд. Почему так и как это работает у других?
Фото: theintelligencer.net
Издание The Hustle опубликовала материал в котором подробно разбирает причины низкой стоимости франшизы американской сети заведений быстрого питания Chick-fil-A. Многие хотят стать франчайзи компании – в год она получает 60 000 заявок от потенциальных партнеров – по одной простой причине: выручка каждого ресторана самая высокая среди всех сетей быстрого питания в Америке — $4,2 млн (McDonald’s – $2,8 млн; KFC – $1,2 млн). Но лишь немногим удается стать партнером Chick-fil-A – в год она отбирает 80 заявок. Издание vc.ru выбрало самое интересное из материала The Hustle.
Большинство ресторанов быстрого питания в Америке принадлежат не корпорации, а франчайзи – физическим лицам, которые платят за право пользования торговой маркой.
Вместо того чтобы покупать и обустраивать новую недвижимость на собственные деньги, сетевые рестораны (франчайзеры) предлагают третьей стороне (франчайзи) развивать ресторан и получать долю в бизнесе в обмен на часть выручки.
В сумме покупка и развитие бизнеса по франшизе McDonald’s или KFC может стоить франчайзи до $2 млн. Но есть исключение: развитие ресторана сети Chick-fil-A, одной из старейших, крупнейших и наиболее прибыльных фастфуд-сетей в Америке, обойдётся всего в $10 000.
Прежде чем понять, как такое возможно, автор The Hustle Закари Крокетт предлагает сделать шаг назад и разобраться в экономической стороне франчайзингового контракта в индустрии общественного питания.
Какова цена франшизы
Журналисты The Hustle поговорили с десятком владельцев франшиз и проанализировали данные раскрываемой франчайзинговой документации 22 крупнейших американских сетей ресторанов быстрого питания.
Они выяснили: в среднем чистая стоимость активов заявителя на право покупки франшизы должна составлять минимум $1 млн (половина которых должна быть ликвидной).
Если заявку одобрили, первым делом франчайзи оплачивает комиссию за передачу франшизы – единовременную предоплату за право вести бизнес с той или иной компанией. В зависимости от бренда размер комиссии составляет от $15 000 (Subway) до $50 000 (Burger King).
Однако плата за франшизу составляет лишь небольшую часть от общей суммы вложений. Основную часть расходов составляют подготовительные работы: недвижимость, строительство, покупка оборудования, инвентаризация и прочие вещи, которые необходимо сделать до открытия ресторана.
Финансовая ответственность за это лежит на франчайзи. В общем эти траты называются суммарным первоначальным капиталовложением. Сумма варьируется в широких пределах в зависимости не только от бренда, но и от расположения ресторана, даже от его типа.
Например, расходы на McDonald’s в небольшом южном городке могут быть в два раза меньше расходов на тот же ресторан в мегаполисе. По этой причине в изученных автором отчётах оценочная стоимость франшизы указывается в диапазоне.
Шариф Аминмадани, семья которого управляет 64 ресторанами Taco Bell в штатах Теннесси и Кентукки, поделился с The Hustle примерной структурой первоначальных вложений:
- Стоимость франшизы: $45 000.
-
Ремонт помещения: $900 000.
- Оборудование: $380 000.
- Недвижимость: от $250 000 до $1 млн.
Итого: от $1,6 млн до $2,3 млн.
Как и другие франчайзи, около четверти суммы Аминмадани платит наличными, а остальные либо с помощью инвесторов, либо банковского кредита.
Кроме того, Аминмадани регулярно платит Taco Bell 5,5% от ежемесячной выручки каждого ресторана (роялти, – ред.). Другие сети быстрого питания тоже взимают такую плату с франчайзи – в диапазоне от 4% до 8%.
В идеальном сценарии такая бизнес-модель беспроигрышна: сеть не только быстрее расширяется, но и снимает с себя финансовую ответственность за владение и управление рестораном. А франчайзи получает в собственность бизнес с уже развитым брендом и клиентской базой.
Но Chick-fil-A делает всё немного иначе.
Почему франшиза Chick-fil-A такая дешёвая
Автор вновь обращает внимание на вышеприведённые графики и отличия Chick-fil-A от остальных компаний:
- Активы франчайзи не имеют значения.
- Очень низкий размер комиссии за передачу франшизы ($10 000).
- Низкий размер суммарного первоначального капиталовложения ($10 000, значительно ниже, чем у других компаний).
- Ставка роялти намного выше, чем у других компаний.
Причина этого в том, что Chick-fil-A, а не франчайзи, оплачивает все расходы, связанные с открытием нового ресторана (от $343 000 до $2 млн). Франчайзи оплачивает только комиссию. Отсюда такая высокая ставка роялти. Если, например, KFC забирает только 5% от выручки, то Chick-fil-A забирает 15% от выручки, а также 50% от чистой прибыли.
Почему Chick-fil-A выбрала такую модель? Выручка от каждого ресторана в среднем за год составляет $4,2 млн – это самый высокий показатель среди всех сетей быстрого питания в Америке (KFC – $1,2 млн; McDonald’s – $2,8 млн). При этом все рестораны сети не работают по воскресеньям. Исходя из этих показателей, 15% роялти могут составлять до $600 000 в год (не учитывая ещё 50% от прибыли).
Открыть ресторан по франшизе сложнее, чем поступить в Стэнфордский университет
Согласно данным Chick-fil-A, около 60 000 человек ежегодно подают заявку на покупку франшизы. Одобряют при этом в среднем 80 человек.
С показателем принятия 0,13% стать франчайзи Chick-fil-A сложнее, чем попасть в Стэнфорд (4,8%), получить работу в Google (0,23%) или Секретной службе (1%)
Куинси Л.А. Спрингс, владелец ресторана Chick-fil-A в городе Атланта, рассказал, что ему пришлось пройти десять этапов собеседований, написать двенадцать эссе и предоставить копию школьного аттестата. После отбора он прошёл "обширную программу обучения, длившуюся несколько недель". Вместо богатых инвесторов Chick-fil-A выбирает франчайзи, которые готовы "постоянно решать" повседневные вопросы.
В обмен на 60-часовую рабочую неделю франчайзи получает 5–7% дохода (около $150 000 –200 000). Однако при этом:
- Франчайзи не владеет ни рестораном, ни оборудованием (всё принадлежит компании).
- У франчайзи нет доли в бизнесе.
-
Чаще всего франчайзи разрешено управлять только одним рестораном.
- Франчайзи запрещено участвовать в каком-либо другом бизнесе.
Грубо: франчайзи в этом случае — не бизнесмен, а менеджер.
Война за копейки
Согласно ежегодным отчётам сетей ресторанов быстрого питания, коэффициент доходности у них совсем небольшой: от менее 1% (Pizza Hut) до 13% (KFC).
Люди, владеющие несколькими франшизами, могут зарабатывать миллионы. Но исследование, опубликованное Franchise Business Review, показало, что 51% франшиз индустрии питания зарабатывают менее $50 тысяч в год и всего лишь 7% зарабатывают $250 тысяч.
"Индустрия питания – самая конкурентная отрасль бизнеса; она также имеет самое большое количество инвестиций, самый высокий процент неудач и самую низкую доходность", – комментирует гендиректор компании Semfia, которая помогает инвестировать в франчайзинг, Кенни Роуз.